GERENCIA SINTÁGMATICA EN EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA VENEZOLANA

Jorge Eliecer Andrade *

jorgeeliecera@gmail.com

RESUMEN

Este ensayo es de carácter argumentativo  y tiene por objetivo elevar la discusión y debate sobre La Gerencia Sintagmática Hospitalaria en tiempos de cambio que permita responder sistemáticamente  a la demanda cíclica de servicios de salud, como  exigencia de una organización dinámica en continuo perfeccionamiento, dotada de personal especializado que trabaje con materiales y equipos para responder a necesidades reales en Salud-Enfermedad-Asistencia. Así mismo, ofrece permanentemente un efecto de realimentación con base en las experiencias de otros hospitales, también responde a expectativas y demandas de servicios en tiempo real, propios de los usuarios y  comunidades en su área de influencia, como parte integrante de un sistema de salud (OMS, 1946). Por todo ello, la gerencia hospitalaria requiere de administración y gestión racional. Este concepto pertenece a la escuela organicista (1968), que explica la relación Salud-Economía-Atención Hospitalaria, de  forma interdependiente y en equilibrio (enfoque ontológico, praxeologico y epistemológico de la gerencia en salud). Esta similitud es aplicable al Hospital como Empresa en Servicios de Salud, donde se cumplen procesos y funciones interrelacionadas por profesionales de la salud. El Gerente  Hospitalario, es quien ocupa el máximo nivel en la decisión y es Gestor a la vez, es el catalizador de la interacción en los siguientes niveles (operativos-asistenciales).  Mientras más compleja sea la actividad hospitalaria, mayor será la demanda de   gerencia,  esta expresión resume el modelo de transición entre la ultima década del siglo XIX y los primeros años del siglo XXI, donde los cambios generados en las sociedades han hecho posible nuevos enfoques en la Administración, Gerencia y Gestión hospitalaria. Se concluye que no es posible en la actualidad una dinámica social productiva, sin la presencia de una actividad gerencial integral, holística y sintagmática que articule aspiraciones institucionales y  estrategias sanitarias para generar cambios, así como el aprovechamiento y eficiencia que  logran con sus recursos y la tecnología disponible.

Descriptores: Gerencia Sintagmática Hospitalaria, Gerencia en Salud, Gerente Hospitalario; Proceso de gestión Hospitalaria, Procesos Hospitalaria.